Современные информационные системы непрерывно эволюционируют и усложняются. Интернет проникает во все сферы промышленного производства, во все технологические процессы и процессы управления производством. Это неизбежно приводит к возникновению новых рисков и уязвимостей интернет-среды. Цена ошибки высока, а последствия кибератак могут быть катастрофическими, особенно если речь идет о промышленных системах. Однако прогресс невозможно остановить. Как обеспечить информационную безопасность организаций в условиях новой реальности? Какие вызовы стоят перед специалистами по информационной безопасности?
Участники дискуссии:
Игорь Ляпунов, вице-президент по информационной безопасности ПАО «Ростелеком»
Сергей Шувалов, вице-президент по информационным технологиям Группы «Русская Медная Компания»
Елена Привалова, представитель Управления ФСТЭК России по Уральскому федеральному округу
Игорь Козодеев, заместитель директора Центр информационных технологий Тюменской области
Павел Борисов, заместитель директора Департамента Информатизации и Связи Свердловской области
Олег Китаев, заместитель начальника отдела охраны и режима, Группа «Синара»
Зачем заниматься планированием в ИБ и как не подготовить провал;
Ключевые факторы успеха и неудач в стратегическом планировании ИБ;
Инсайты: Как выжать максимум из ИБ в условиях кризиса.
На самом деле, в бизнесе нет информационной безопасности, есть безопасность самого бизнеса. И эту функцию – управление, администрирование, конфигурация – лучше всех умеют решать службы ИТ. На ИБ-отдел всегда ложился контроль качества над исполнением этих задач. А кто виноват в случае возникновения инцидента:
ИТ – потому что не настроили как надо,
ИБ – потому что не проконтролировали должным образом,
HR – потому что не научили пользователей правильно себя вести,
Или кто-то еще?
В июне 2018 года Президент Республики Корея Мун Чжэ Ин совершил 3-дневный государственный визит в Россию и провел две встречи на высшем уровне с президентом России Владимиром Путиным. Лидеры двух стран оперативно договорились о расширении двустороннего сотрудничества по многим направлениям и выпустили совместное заявление, охватывающее 32 пункта, в том числе разработку плана действий по реализации проектов «девяти мостов» и сотрудничество в области энергетики, био и транспорта посредством взаимообмена и совместных проектов, а также сотрудничество в Арктике.
Проекты «девяти мостов» демонстрируют твердую решимость обеих стран сотрудничать в таких областях, как газовая промышленность, развитие железнодорожной и портовой инфраструктуры, электроэнергетика и электросетевое хозяйство, Арктика, судостроение, создание рабочих мест, сельское хозяйство и рыболовство. Кроме того, в ходе этого исторического государственного визита между двумя странами было подписано 12 меморандумов о взаимопонимании, в том числе один, предусматривающий расширение организации KORUSTEC и создание корейско-российской инновационной платформы, которая будет способствовать обмену научной информацией и экспертами, а также поддерживать сотрудничество между стартапами и венчурными компаниями обеих стран – двигателями создания рабочих мест.
Приглашенные спикеры круглого стола, проводимого в рамках Открытых Инноваций 2020, представлены ведущими институтами поддержки и технологическими фондами обеих стран: KORUSTEC, Фонд «Сколково», NIPA, РВК, KRIC, VEB Ventures, DVP, AIRR, Иннополис, Газпромбанк, Ассоциация Innobiz / KISED и др.
Участники рассмотрят программы, которые поддерживают инновации, передачу технологий, вопросы интеллектуальной собственности, развитие рынка и т.д. а также обсудят пути координации и оптимизации деятельности, необходимые для ускорения сотрудничества между стартапам и технологическим компаниям обеих стран.
Возрастающая роль совместной инновационной платформы – что дальше?
– В 2019 году 2 корейские компании из ассоциации Innobiz подали заявки на получение резидентства в Сколково, впервые для корейских компаний. Как строится их работа сейчас?
– В 2020 году 10 корейских компаний из Innobiz приняли участие в программе софтлендинга Фонда «Сколково» с целью выхода на российский рынок. Может ли быть больше корейских компаний, развитию которых может помочь данная программа?
– Каковы последние достижения в области технологического сотрудничества между нашими странами? Какие результаты?
– Может ли передача технологий принести больше пользы как для дающего, так и для получающего? Каковы последствия для IP-менеджмента?
– В 2019 году был подписан меморандум о взаимопонимании между VEB Ventures и DVP. Разговоры о создании венчурного фонда между обеими организациями велись на фоне острой необходимости такого механизма. Существуют ли барьеры? Как их можно преодолеть?
– Поток компаний шел в основном из Кореи в Россию. А как насчет обратной стороны? Заинтересованы ли российские стартапы в выходе на корейский рынок?
– Как корейские агентства развития и поддержки могут привлечь российские стартапы для выхода на корейский рынок? Какие существуют механизмы поддержки?
– Как компаниям, выходящим на рынки России или Кореи, получить поддержку, предоставляемую юридическим лицам данных территорий? Существуют ли программы, которые поддерживают компании во время выхода на рынки данных стран?
– Что мы можем сделать лучше вместе?
Модератор
– Максим Романов, Заместитель Вице-Президента по международному развитию, Фонд «Сколково»
Спикеры
– Иы Чан Джэнг, Управляющий директор, WECO Co.
– Алексей Калицев, Управляющий директор, Hyundai Motor СНГ
– Киохин Ким, Director, Korea-Russia Innovation Center
– Тэ Йоль Ким, Вице-Президент, NIPA
– Джэхун Ли, Директор, KISED (Корейский институт развития стартапов и предпринимательства)
– Чанг Сок О, Главный исследователь, Корейское агентство по продвижению технологий и информации для МСП (TIPA)
– Дмитрий Политов, Советник Генерального директора, VEB Ventures
– Гилл Вон Со, Директор, KORUSTEC
– Егор Шипицын, Заместитель директора Департамента стратегического развития и инноваций, Министерство экономического развития Российской Федерации
– Джуйон ЮН, Генеральный директор, KOTRA
Глобальный кризис, вызванный пандемией, кардинально изменил прогнозы развития большинства рынков. Венчурный рынок не исключение. На венчурном рынке России, как и в других отраслях, в период пандемии наблюдалась определенная стагнация. И все же сделки с участием российских фондов и отечественных стартапов продолжали совершаться. Многие предсказывали, что венчурные инвесторы после окончания пандемии станут чаще вкладываться в компании, которые занимаются организацией дистанционных бизнес-процессов, финансовыми и медицинскими технологиями, а также онлайн-торговлей. Поговорим о том, как пандемия повлияла на рынок венчурных инвестиций, развитие технологий, как спустя время работают фонды, на что делают ставку. Как необходимо реагировать и что, в первую очередь, учитывать компаниям, которые хотят привлечь инвестиции.
Вопросы к обсуждению:
– Как венчурные фонды работают в посткарантинный период, как отличается работа?
– Как менялся фокус до, после, во время пандемии?
– Куда сместился рынок инвестиций, какие проекты/технологии сейчас приоритетны. Как изменился технологический рынок? Кто, как и во что продолжают инвестировать?
– Новые проекты или работа с портфелем? Повлияла ли пандемия на стратегию?
– Как будут выглядеть венчурные инвестиции через год, два, пять лет. – Произойдет ли «откат» в пользу предыдущих приоритетов.
– Что нужно учесть компаниям в текущих условиях, на что делать ставку и как привлечь инвестиции?
Модератор:
– Владимир Сакович, генеральный директор, Skolkovo Venture
Участники:
– Алексей Басов, заместитель генерального директора – инвестиционный директор, РВК
– Дэниэл Кейпер-Кнор/Daniel Keiper-Knorr, партнер, Speedinvest
– Виктор Орловский, глава венчурного фонда Fort Ross Ventures
– Игорь Рябенький, управляющий партнер, AltaIR Capital
– Alireza Masrour, general partner, Plug
thehole