1. Как устроено человеческое мышление?
2. В каких случаях тайм-менеджмент сделает вам только хуже?
3. Как выглядят основные паттерны корпоративной неэффективности и каким образом они вытекают из неэффективности на личном уровне?
4. Основные стратегии повышения личной эффективности и доведения дел до конца
5. Переход от доведения дел до конца к доведению дел до конца ВМЕСТЕ (масштабирование принципов личной эффективности на команду).
Максим Дорофеев / Тренер / mnogosdelal.ru / Россия. Москва
Реализовал ряд проектов по обучению и техническому консультированию в компаниях: Mail.Ru, Одноклассники.ру, СКБ Контур, QIWI, General Satellite, Peter-Service, Лаборатория Касперского и др.
Максим проработал в области разработки ПО почти 15 лет. Поэтому не понаслышке знаком с болями и проблемами ИТ-компаний и учитывает их в своих тренингах.
Сам использует эти техники уже 8й год. Поэтому большинство примеров будут показываться в живую и на самом себе. А также, Максим умеет объяснять сложные вещи простыми словами. Не будет слайдов с кучей печатного текста – только карандашные человечки.
Личная (не)эффективность в контексте компании или «тупняк» как чума 21-го века
Тупняк и прокрастинация (значение этого термина я разъясню потом… на докладе… или позже...) достигает масштаба эпидемии! Во многих компаниях чуть ли не 80% всего рабочего времени уходит именно на постоянное откладывание важных дел на потом в перерывах между тушением пожаров. Руководители часто пытаются минимизировать негативное влияние прокрастинации установкой жестких сроков и дедлайнов, но по ряду причин от этого становится только хуже, что в свою очередь вынуждает ставить дедлайны еще жестче… В особо тяжелых случаях получается так, что все замучены, всем всегда некогда, но при этом доделать до конца хоть что-либо практически невозможно … Я хочу рассказать о том, как в результате неправильного использования мозга, мы обрекаем себя среди срочного неважного и важного несрочного постоянно выбирать простое и понятное. А главное, моей задачей будет обратить ваше внимание на то, к чему приводят элементы личной неэффективности, когда они начинают распространяться по всей компании.
Многие из вас, кто придет на мой мастер-класс, уже узнают из моего предыдущего доклада насколько мы – люди – нелогичны, импульсивны и, вообще, насколько преувеличена сила нашего интеллекта. Опираясь на это, мы возьмем и попробуем:
1. Разгрузить мозг от ненужного в нем хлама.
2. Превратить вылезший из мозга хлам в правильный список дел.
3. Разобраться с делом, которое долгое время вы не могли выполнить (и да, я расскажу, что такое прокрастинация).
