Максим Дорофеев — Эффективность неэффективности
Встреча CodeFreeze в Москве, 10.07.2014
10 июля в московском офисе Мэйл.Ру прошла встреча CodeFreeze с Максимом Дорофеевым, известным проектным менеджером и консультантом. Речь шла об основах теории ограничений – подходе, позволяющем смотреть на компанию как на целое.
Это запись старого--старого моего доклада. В свое время, когда этот доклад еще был опубликован в моем slideshare он достаточно быстро получил какое-то непомерное количество просмотров (для меня, для того времени и для меня в то время)
Огромное спасибо за запись Стасу Фомину
Изначально разговор шел о том, как можно измерять процесс разработки программного обеспечения в случаях итеративной (Scrum, XP) так и не итеративной (Kanban) разработки.
В момент доклада зал уже был разогрет, поэтому все было достаточно весело.
В первой части, где шла речь о Kanban и не итеративных моделях я рассказал про основы статистических методов управления процессами, контрольные карты Шухарта, 6-сигма, Деминга (ошибки 1-ого и 2-ого рода) а также заодно выродил мем: люди снежинки с руками из жопы. Этот мем достаточно быстро разошелся в наших ИТ-кругах и даже вышел за их пределы. Сильно позже мне говорили, что этот эпизод практически один-в-один (с перевираниями и искажениями) у меня в свои доклады перетащил маркетолог Илья Балахнин. На столько удачный получился мемас.
Во второй части доклада идет речь о том, как можно оценивать итеративные проекты. и рассказываются азы, которые я положил в основу своей простенькой статистической модели прогнозирования сроков.
Лекция в ЦФТ о техниках решения проблем на основе мыслительных инструментов Теории Ограничений и их место, например, в Agile-ретроспективах
Рассматриваются такие инструменты, как:
— дерево текущей реальности
— дерево будущей реальности
— диаграмма разрешения конфликтов
It is fun to write a library or a framework. It allows us to play with many interesting ideas that were not possible before due to the constraints in others work. However, utmost care must be taken to build it great.
In this session, Trustin Lee, the founder of Netty project and Armeria, shares you the opinionated key practices from his recent works which might be useful when you build your own library or framework, or even designing an API for your project.
Любое достижение – это результат постоянной командной работы. Можно скопировать технологии, но невозможно скопировать команду. Будущее за людьми! Поэтому и наша конференция про человека, про отношения, знания, опыт и вклад каждого.
Люди – самое ценное и важное, что составляет основу развития: команды, компании, партнерства. За любой технологией и прорывом стоит много усилий, за любой технологией стоит человек.
И для успеха важно, чтобы человек горел идей! Но ведь если люди горят, то рано или поздно они выгорают… Мы все знаем об этом риске! Как ему противостоять? Что нужно сделать, чтобы люди зажигались, горели, но не выгорали?
Об этом расскажет человек, который изначально много общался с компьютером и первые свои деньги заработал в 13 лет программированием, но с 30ти, что называется, пошел в люди и переключился на программирование мозга.
«Профилактика профессионального выгорания, или проклятие трех тараканов»
Максим Дорофеев — Автор проекта «Много сделал»
Партнерская конференция 1С-Битрикс «Будущее за людьми», 05.04.2019
Подписывайтесь на канал 1С-Битрикс. Для бизнеса: bit.ly/31nQXNm
Канал Битрикс24.Обучение: bit.ly/2MIF0hf
Канал Битрикс24. Поддержка пользователей: bit.ly/2T9n4gQ
Канал Вебинары 1С-Битрикс: Управление сайтом: bit.ly/2KwucQB
#профвыгорание #максимдорофеев #выгорание
Недавно мы запустили Марафон по Джедайским техникам, чтобы помочь вам их освоить: links.mnogosdelal.ru/hyls
В этом видео я рассказываю о ситуациях в которых часто оказываемся мы — иррациональны и импульсивные создания.
Как обычно, рассказываю про то, что нас делает такими и в конце видео даю 3 простых рекомендации, которые хоть чуточку, но облегчат наше существование в современном мире :)
Всем привет! Меня зовут Максим Дорофеев. Я учился на физическом факультете МГУ, позже работал на руководящих должностях в ряде ИТ компаний разной степени известности. Уже тогда я начал подозревать, что ключ к успешной работе команды как целого и каждого его члена в частности кроется где-то в недрах нашей головы. Последние лет 15 я изучаю с разных сторон психологию, медицину, философию, менеджмент… Перековырял тонну литераторы (разной степени полезности) на тему саморазвития, личностного роста, мотивации и всего такого и все ради поиска ответа на вопрос: «Что может сделать нас успешнее и счастливее?».
К настоящему моменту свои главные находки я опубликовал в двух книгах: «Джедайские техники» и «Путь джедая» и продолжаю искать и делиться всякими интересными вещами о том, как мы с вам устроены.
Ссылки на мои книги:
— Джедайские техники: links.mnogosdelal.ru/book
— Путь джедая: links.mnogosdelal.ru/JediWay
______
Эта серия развивает мысль из раздела 5.1 Бизнес-тренер по боксу моей второй книги «Путь джедая».
Очень часто мы не можем прямо повлиять на наше поведение, чтобы изменить его в желаемую сторону. Наше влияние ограничивается косвенным.
В этой серии я провожу различие между целью, желаемым поведением и упражнениями, которые приводят к желаемому поведению. Пример приводится на примере модели зрелости CMMI.
В конце даются практические рекомендации по внедрению этих идей в жизнь. В основе лежит принцип самонаблюдения — то, что давно используюь для изменения собственного поведения буддийские монахи (с одной стороны) и активно изучается современной психологией с 60-х годов (с другой стороны). В современной психологии этот эффект известен как reactivity in self monitoring.
В качестве инструмента для самонаблюдения рассматривается ежедневный чек-лист — самая легкая и простая форма для формирования привычек (как перестать жрать сладкое, начать бегать по утрам, правильно питаться, рано вставать, не забывать пить воду, читать много книг и всего такого)
______
Всем привет!
Меня зовут Максим Дорофеев. Я учился на физическом факультете МГУ, позже работал на руководящих должностях в ряде ИТ компаний разной степени известности. Уже тогда я начал подозревать, что ключ к успешной работе команды как целого и каждого его члена в частности кроется где-то в недрах нашей головы. Последние лет 15 я изучаю с разных сторон психологию, медицину, философию, менеджмент… Перековырял тонну литераторы (разной степени полезности) на тему саморазвития, личностного роста, мотивации и всего такого и все ради поиска ответа на вопрос: «Что может сделать нас успешнее и счастливее?».
К настоящему моменту свои главные находки я опубликовал в двух книгах и продолжаю искать и делиться всякими интересными вещами о том, как мы с вам устроены.
. Евгений Борисов, Naya Technologies — Мифы о Spark, или Может ли пользоваться Spark обычный Java-разработчик
Международная Java-конференция JPoint 2016
Москва, 22-23 апреля 2016
Практическая демонстрация возможностей Spark. Вы выйдете с этого доклада с достаточными знаниями, чтобы начать самостоятельно работать на Spark-e.
Я расскажу о том, чему научился, и какие перемены в моем сознании произошли после того, как я уволился с хорошей позиции в хорошей компании и стал вольным тренером-консультантом. В основном это будет рассказ о моем собственном опыте и моих собственных наблюдениях и наверняка это будет интересно тем, кто тоже задумывается о подобных решениях.