Целью данной секции было дать участникам практические инструменты, на которые можно опереться, чтобы построить успешную командную работу и поднять управленческий потенциал на уровень бизнеса. Мы рассмотрели аспекты психологии в ИБ, движение к неосознанным навыкам и работу с так называемыми «мягкими навыками», поговорили о выстраивании межкорпоративных или горизонтальных связей. Для большего накала секции провели дискуссию: какие действия сейчас могут поставить крест на завтрашнем дне отдела ИБ.
ИБ в эпоху перемен – здесь и сейчас: риски, последствия, ожидания:
— Опыт кризиса: кто не успел подготовиться, тот проиграл. Стратегии, политики, регламенты и решения для комплексной защиты.
— Риски глазами ИБ-специалистов: угрозы и инструменты ИБ эпохи «удаленки».
— Инвестиции в безопасность: тратить нельзя копить
Пандемия коронавируса поставила множество вопросов перед будущей организацией экономических, социальных и политических процессов; к мировой системе и архитектуре глобальной безопасности. 1 апреля Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ) открыл серию круглых столов «Время готовиться к будущему», и провел в онлайн-формате первую дискуссию о цифровом будущем России и человечества.
Современные информационные системы непрерывно эволюционируют и усложняются. Интернет проникает во все сферы промышленного производства, во все технологические процессы и процессы управления производством. Это неизбежно приводит к возникновению новых рисков и уязвимостей интернет-среды. Цена ошибки высока, а последствия кибератак могут быть катастрофическими, особенно если речь идет о промышленных системах. Однако прогресс невозможно остановить. Как обеспечить информационную безопасность организаций в условиях новой реальности? Какие вызовы стоят перед специалистами по информационной безопасности?
Участники дискуссии:
Игорь Ляпунов, вице-президент по информационной безопасности ПАО «Ростелеком»
Сергей Шувалов, вице-президент по информационным технологиям Группы «Русская Медная Компания»
Елена Привалова, представитель Управления ФСТЭК России по Уральскому федеральному округу
Игорь Козодеев, заместитель директора Центр информационных технологий Тюменской области
Павел Борисов, заместитель директора Департамента Информатизации и Связи Свердловской области
Олег Китаев, заместитель начальника отдела охраны и режима, Группа «Синара»
Зачем заниматься планированием в ИБ и как не подготовить провал;
Ключевые факторы успеха и неудач в стратегическом планировании ИБ;
Инсайты: Как выжать максимум из ИБ в условиях кризиса.
На самом деле, в бизнесе нет информационной безопасности, есть безопасность самого бизнеса. И эту функцию – управление, администрирование, конфигурация – лучше всех умеют решать службы ИТ. На ИБ-отдел всегда ложился контроль качества над исполнением этих задач. А кто виноват в случае возникновения инцидента:
ИТ – потому что не настроили как надо,
ИБ – потому что не проконтролировали должным образом,
HR – потому что не научили пользователей правильно себя вести,
Или кто-то еще?